美的创始人何享健被劫持事件回顾:从5000元创业到251亿美元财富的传奇历程
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起步艰辛
1968年,美的创业起步,但初期发展较为缓慢。何享健后来坦言,那时企业如同幼童,难以有所大成就。技术和人才短缺,美的仅是规模较小的乡镇企业。尽管何享健重视技术,但企业吸引力有限,难以吸引高技术人才,发展受到较大制约。
招聘突破
1991年,美的发生了显著变化。公司一改常态,投入大量资金,公开向社会广纳贤才。此举成效显著,热能工程博士马军毅然决然地放弃了留校任教的机会,加入美的。短短三个月,他就成功设计出一种高效节能的空调,当年便为公司带来了高达1亿的订单。紧接着,在接下来的两三年里,许多年轻人才纷纷被吸引而来,像方洪波、黄健等后来成为公司高管的年轻人,都是在那时加入的。
组织变革
人才不断加入,企业规模日益扩大,何享健着手进行关键的组织调整。他依据产品种类设立了五个事业部,下放管理权限,并提出了“遇事自行决断,业绩为评判标准,能者居上,庸者退下”的原则。由此,美的公司从一家乡镇企业蜕变为结构完善的现代企业,而何享健也由一位普通农民企业家成长为一位有魄力、有远见的董事长。
目标豪言
2009年的年会上,何享健敢于直言。他表示,要提前达成千亿规模,预计到2010年,美的的营收将达到1200亿,目标是进入世界500强企业行列。这一言论体现了他对美的未来发展的坚定信心和宏伟蓝图,同时也极大地鼓舞了全体员工,激励他们为实现这一目标而努力拼搏。
方洪波崛起
方洪波引领美的迈入了一个不断进步和更新的发展阶段。他凭借出色的出差表现和详尽的考察总结报告赢得了何享健的肯定。但当公司营收达到千亿级别时,美的内部却出现了问题。虽然这些问题涉及的业务规模不大,却暴露出了严重的问题。方洪波认识到“薄利多销”模式的不足,于是下定决心推动公司转型。
转型争议
方洪波致力于改变依赖规模效益的增长策略,这涉及产品线的调整和大规模裁员。此举引发了美的及其自身面临来自内外部的质疑和指责。尽管如此,他对美的和整个行业有着明确的认识。在2018年美的50周年庆典上的演讲中,他提出智能制造的兴起是行业所面临的挑战。美的虽然规模庞大,却缺乏具有核心竞争力的产品,因此需要打造一道防御线。
现在美国的发展已至这一阶段,若想在未来搭乘智能制造的浪潮,开启下五十年辉煌,最需要解决的关键问题是什么?期待你的评论和留言。觉得文章有价值,不妨点赞并转发。
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